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A força de trabalho das forças armadas dos EUA não pode ter sucesso a longo prazo, a menos que adote totalmente a era digital, revise seus sistemas de tecnologia da informação atrasados ​​e busque um local de trabalho mais flexível e diversificado, de acordo com a nova estratégia de pessoal do Pentágono.

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O documento do pessoal do Pentágono e chefe de prontidão Matthew P. Donovan consagra muitas das conclusões a que o Departamento de Defesa chegou nos últimos anos. Ele previu o caminho a seguir no mês passado na Air, Space & Cyber ​​Conference virtual da Air Force Association.

“O sucesso do departamento depende de uma força de trabalho civil e militar com conhecimento digital que possa operar em um ambiente de segurança alimentado por tecnologia inovadora e explorar as informações como o tecido conectivo para dominar a competição e o conflito”, disse a estratégia.

Seus cinco pilares incluem a oferta de “infraestrutura [de TI] robusta, gerenciamento de dados e processos de negócios”; estratégias e decisões políticas mais rápidas e voltadas para o futuro; uma empresa de educação e formação moderna e transversal; e uma força que é segura, inclusiva e tão avançada tecnologicamente quanto o setor privado.

A estratégia reconhece que superar a burocracia do DOD para criar um local de trabalho no século 21 “requer visão de futuro e uma disposição para romper com as convenções e tentar ideias ousadas”.

Funcionários do DOD se preocupam com a perspectiva de construir militares eficazes, grandes e qualificados o suficiente para enfrentar potências globais como a Rússia e a China, bem como reprimir grupos extremistas violentos no Oriente Médio e na África, entre outras missões militares que dependem cada vez mais do digital supremacia. O Pentágono está competindo pelos chamados “nativos digitais” com empresas privadas que oferecem mais dinheiro a possíveis clientes sem os requisitos do serviço militar, como mudanças frequentes e padrões de aptidão física.

“As expectativas e comportamentos das gerações emergentes continuam a evoluir durante um período em que há uma tendência decrescente para o serviço militar”, acrescentou a estratégia. “Além disso, o número de candidatos elegíveis para o serviço militar nos EUA continua a diminuir a partir de hoje, onde apenas 29 por cento dos atuais 34 milhões de jovens de 17 a 24 anos se qualificam para o serviço militar.”

Cada um dos serviços atacará o problema de maneiras diferentes. A Força Aérea está trabalhando em uma campanha de longo prazo para terceirizar e renovar seus sistemas de TI, como e-mail e ferramentas de teletrabalho, e atualizou suas políticas para funcionar melhor com mulheres e minorias que enfrentam obstáculos únicos à retenção, entre outros esforços.

O Pentágono não pode mais fazer o que sempre fez, mas as autoridades argumentam que há um aspecto que o setor privado não pode oferecer: “O chamado para uma profissão nobre é o que permite que nosso povo se atualize e encontre um significado real em suas carreiras.”, disse Donovan no mês passado.

Fonte: Air Force Magazine